更新时间：2024-05-21 17:50
维是指向量，以及空间发展所具有的某一种衡量标准。 多维是指多种（一般是指三种以及三种以上）维和维度同时存在和发生作用。 项目管理的多维性是指项目管理的发展是具有多种维度的发展空间，其发展过程具有多种维度的表现和存在性。
项目的多维性包括九大组成部分：
1、环境性
2、定位性
3、结构性
4、路线性
5、节点性
6、关联性
7、资源性
8、组织性
9、动态性
项目需要在相应的、足够的、合适的环境中存在，因此项目具有环境性。
项目需要在环境空间中确定位置，才能建设项目空间、开展项目活动。而且，项目是具有四维坐标的动态过程，需要使用四维动态坐标来描述项目位置。因此项目具有定位性。
项目本身可以被拆解。而且项目具有内部结构，所以项目具有结构性。
项目的发展不是随意发展，而是需要顺延路径才能行进，所以项目具有路线性。
项目的路线发展不是全部匀速的发展，而且项目的工作主要存在于各个组成单元之中，这些单位在路线上以点的形式出现，构成项目内部结构的节点。因此项目具有节点性。
项目是独立的，但不是孤立存在的。项目的活动需要与外界的交流、交换和相互作用。只有与项目存在关联的部分可以和项目产生交流、交换和相互作用。而且这些关联方在多维的环境空间中无处不在。因此，项目具有关联性。
项目的发展需要资源。资源在多维的环境空间中存在。因此项目具有资源性。
项目在四维空间中的各个组成部分，以及在多维环境空间中的其他关联方，都需要组织和协调，尤其是项目的载体本身需要严密的组织体系才可以正常运行。因此，项目具有组织性。
项目是运动的发展过程，本身具有四维坐标的结构。相对三维空间，多一个形态变化坐标。因此，项目具有动态性。